Führungs-GPS |
Was nützt Ihnen das Führungs-GPS?Die rd. 120 Fragen des Fragebogens hängen mit unterschiedlichen Erfolgskriterien wirkungsvoller Führung zusammen. Die Hauptkriterien gliedern sich in weitere Unterkriterien, so dass eine systematische und differenzierte Auswertung möglich ist.
Jede Führungskraft hat ihre ganz individuellen Stärken und Defizite. Das Führungs-GPS macht diese sichtbar und diskutierbar. Dabei geht es in erster Linie um das Bewusstmachen dessen, wie sich die Führungskraft selbst einschätzt bzw. wie sie in ihrem Führungsverhalten von den eigenen Mitarbeitern und gegebenenfalls vom direkten Vorgesetzten wahrgenommen und erlebt wird. Die Stärken basieren auf Talenten, Neigungen, Erfahrungen und Fähigkeiten und sind die Bestätigung von richtigen Entwicklungen in der Vergangenheit. Sie sind die Basis des Führungserfolgs. Sie machen ein Stück stolz, wirken motivierend und machen Mut. Vor allem können sie künftig noch bewusster und gezielter eingesetzt werden, um die Führungskraft zum Erfolg zu führen. Die Defizite liegen dort, wo Fähigkeiten und Neigung fehlen oder Entwicklungsschritte nicht oder halbherzig gesetzt wurden. In diesem Sinn sind sie auch der Ausdruck von noch ungenützten Potenzialen. Manche Defizite wirken sich nur unmerklich aus. Andere wiederum können für die Führungskraft eine ernstzunehmende Blockade darstellen.Eine Weiterentwicklung in diesen Bereichen bringt oft für die Führungskraft und deren Mitarbeiter einen regelrechten Produktivitäts- und Motivationsschub, eine Verbesserung des Arbeitsklimas und mehr Freude bei der Arbeit. Ein sinnvolles Fokussieren auf die wirklich kritischen Defizite bringt die Führungskraft dazu, mit einem vertretbaren Aufwand schlummernde Potenziale zu aktivieren. Dementsprechend ist das Führungs-GPS ein sehr gutes Instrument zur Unterstützung eines Personalentwicklungsprozesses von Führungskräften. Im Folgenden eine der zahlreichen Auswertungsmöglichkeiten: In diesem Diagramm sind die einzelnen Hauptkriterien der Führungskompetenz sortiert nach der Selbst- einschätzung (rote Balken) dargestellt. Die Faktoren mit der besten Bewertung sind oben. Der Eigeneinschätzung ist jeweils der Durchschnitt der Bewertung durch alle Mitarbeiter (gelbe Balken) und die Beurteilung durch den Vorgesetzten (grüne Balken) gegenübergestellt. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
